ナップサック、コイン問題 考え方

考え方のイメージ
ナップサック問題
荷物の詰まった袋がある。そこから次に入れたい荷物の分だけ減らして、そこに新しい荷物を入れたとする。入れる前の価値と入れた後の価値を比較して、新しい荷物を入れた後の方が価値が高ければ新しい荷物を実際に入れて、かわらないもしくは低い場合はそのまま。

コイン問題
指定されたコインの金額で作った合計金額から次に使用する予定のコインの金額を引く。そこに新しいコインを追加する。追加する前と後でコインの枚数が少なくなったら採用、かわらないもしくは多くなった場合は不採用。

なんで速くなるのかは考え方のイメージとは別問題。
dpで速くなるのは計算済みの結果を再利用するので同じ計算をしないから。

大阪モデル 言質を取る

休業解除は知事の責任！
やったー、言質を取りましたね。
これで国のお墨付きをもらったようなもの。
部下が上司に一番言って欲しい言葉。
勝手にやってくれ。
はい、勝手にやります。＼(^o^)／
って感じ、府知事うまいね。
けどあんまり派手にやると
相手はしてやられた事を忘れてないから
注意も必要。

大阪モデル ゴールを示す事の大切さ

基準があれば動きやすい。あと少しとか、もうちょっととかあいまいな表現だと動きにくい。例えばちょっと遅れると連絡があった時なんかがそう。ちょっとが5分なのか15分なのかで待つ間に出来る事が違う。あとどれくらいかがわからないと動けない。まずはゴールを示す。だめなら変更、改善すれば良い。あいまいな態度を取る事は一番迷惑だ。大阪モデルに期待したい。

緊急事態宣言延長 柔軟な対応を

全国一律ではなくて都道府県単位でいいのでは。生活に困窮していない人達が考えてるからしょうがないけど、感染者が少ない県は迷惑だ。そこから解除して地方経済から回復させていく。そうしないとコロナが収束して、そして誰もいなくなった。って事になる。

便乗値上げ

緊急事態宣言が出たので、自分で髪を切ろうかとバリカンをネットで見たらほとんど売り切れ。みんな考える事は同じか。しかも在庫があっても通常価格よりだいぶん高くなっている物もある。価格は需要と供給で決まるからしょうがないところもあるけどなんだかなぁ。マスクなんて最たる物だけど。オープン価格ってのも問題あるかも。希望小売価格ってこんな時はいいね。

オンラインでもいいんじゃない

最近、オンラインでいろいろ流行っているみたい、テレワーク、会議はもちろんのこと、飲み会とかも。それでいけるならそれでもいいんじゃないかなと思う。集まって会議など移動時間とか非効率な部分も多い。新しい働き方とか家での過ごし方など新しい発見とかもあるだろうしビジネスチャンスもあるだろう。集まって一気にやった方がいい場合もあるのでそこはケースバイケースで。けど広がると貸会議場とかも厳しそうだな。飲食とかもオンラインで家飲みなんてなったら商売あがったりだろうな。

議論くらいはしてもいいんじゃない 改憲

賛成、反対は置いといて議論くらいはしてもいいんじゃないかと思う。議論しないと永遠に決着がつかない。反対派はそれを狙ってるんだろう。